テレワークに向かない人の特徴とは？避けるべき習慣と改善策

テレワークは多くのメリットがある一方で、適性が求められる働き方でもある。対面での仕事とは異なり、自己管理能力やコミュニケーションスキルが特に重要視されるため、向き不向きが顕著に表れることもある。ここでは、テレワークに向かない人の特徴と、それを改善するためのヒントを紹介する。

受動的な態度がテレワークの生産性を低下させる

まず、受動的な性格の人はテレワークに向かないことが多い。受動的な人は指示を待つ傾向が強く、自ら進んでタスクをこなすことが苦手だ。テレワークでは、自らの意思で仕事を進める能力が求められるため、受動的な態度は生産性を低下させる。積極的にタスクを見つけ、自己管理を意識することが重要だ。

報連相ができないとチームの連携が滞る

次に、報連相ができない人もテレワークに向いていない。報告、連絡、相談がスムーズに行えないと、チームの連携が滞り、プロジェクト全体に悪影響を及ぼす。対面でのやり取りが減るテレワークでは、常に情報を共有する姿勢が求められる。適切なタイミングで報告や連絡を行い、必要なときには迷わず相談することが大切だ。

自走できない人はテレワークでの進行が遅れる

また、自走できない人も問題だ。頻繁に質問をしたり、指示を仰ぐ必要がある場合、他のメンバーの負担になるだけでなく、仕事の進行が遅れるリスクも高い。自走力を身につけるためには、まず自己解決を試み、それでも解決できない場合に他者のサポートを求めるようにすると良い。

レスポンスの遅さが信頼に悪影響を与える

さらに、レスポンスが遅すぎる人もテレワークには不向きだ。サボっていなくても、反応が遅いことでサボっていると誤解されることがある。テレワークでは、結果で評価される部分が大きいため、レスポンスの遅さが評価に悪影響を与える可能性が高い。迅速に対応し、リアルタイムのコミュニケーションを心がけることで信頼を築くことができる。

パフォーマンスが出せない人は評価されにくい

最後に、パフォーマンスが出せない人も問題だ。出社している場合、仕事をしているように見えることがあるが、テレワークでは目に見えない部分が多いため、結果を出さない限り評価されにくい。テレワークで成功するためには、成果を明確に示すことが重要だ。定期的に成果を報告し、自分の仕事ぶりを見える化する工夫をすると良い。

まとめ

テレワークは自由度が高い反面、自律的に動ける能力が必要とされる。上記の特徴に心当たりがある場合は、自己管理スキルやコミュニケーションスキルを見直し、改善を図ることが成功への鍵となる。自分の働き方を見直し、テレワークの環境で最大限のパフォーマンスを発揮できるよう努めよう。